構建“新焦煤大監督體系”以來，西山煤電黨委把洗選領域作為重點，提出向選煤要效益的工作目標，以數字化、智能化和精益化為牽引，圍繞“三真”管理、精煤戰略，把提高整合及劃轉礦井精煤產率和磅房無人值守作為監督切入點，通過排查風險、完善制度、落實措施、追責問責，切實把監督融入煤炭洗選領域全過程、各方面，取得了階段性成效。

西山煤電結合實際，突出問題導向，精準分析研判，對近年來洗選領域存在的風險隱患進行認真梳理和分析研判，進一步找準了制約企業發展的痛點、難點和堵點，即：整合礦井對原煤洗選過程未能做到全程管控，精煤回收率較低；本部礦井選煤廠介質粉質量管控不嚴，導致洗選成本增高；管理粗放，智能化、精益化水平不高，存在跑冒滴漏的問題；煤炭內部議價制約機制不健全，存在公路煤長協價格代表性不強等問題。

針對存在的問題，西山煤電黨委以規范洗選領域管理為突破口，采取五項措施，強力推進落實，不折不扣將構建“新焦煤大監督體系”各項工作要求落實落細。

一是堅持“三抓三管”。西山煤電黨委切實履行總抓總管責任，黨委書記親自組織召開專題會議部署重點工作，分管領導先后多次組織各選煤廠和整合及劃轉礦井召開專題督導會，明確了精準施策、分類推進、全面提升的工作思路，針對不同單位分別確定監督重點。公司所屬礦井、選煤廠推動無人值守磅房建設，本部選煤廠以降低介耗、中損、矸石帶煤為主，區域公司以提高精煤回收率為主。西山煤電紀委切實履行主抓主管責任，針對相關單位部門在推進“三真”管理和精煤戰略實施過程中的履責情況進行督導檢查，對發現的問題及時提出工作建議，推進問題整改。洗選加工部門切實履行直抓直管責任，圍繞核心業務和關鍵環節，認真編制“一圖四清單”，牽頭組織對落實情況開展專項檢查，與紀委監督的再監督有機疊加融合。

二是完善制度機制。針對整合礦井“三真”管理不到位的問題，督促西山煤電呂梁華威公司對所屬礦井原煤入洗的管理模式進行優化調整，原煤洗選由原來的委托外部加工全部改為內部托管。針對公路煤銷售起拍基價確定不科學、長協價格代表性不強等問題，建立公平透明的議價機制，每月由分管洗選運銷的公司領導組織召開公路煤議價會，科學制定價格策略。針對洗選領域重點環節存在的突出廉潔風險點，制定下發原煤委托加工管理、對外托管運營選煤廠管理、加強選煤系統廉政監管、選煤用磁鐵礦粉管理等規定和制度。

三是推進“三化”建設。按照山西焦煤“7·29”下半年工作會要求，科學制定無人值守磅房建設方案，推動項目建設。目前，西山煤電斜溝選煤廠磅房無人值守系統已經建成并進入試運行階段；本部其他礦廠已完成招標，預計年底可全部建成；區域公司礦井正在辦理招標手續，力爭年底完成建設。

四是強化考核問責。針對整合及劃轉礦井存在的副產品質量波動較大等問題，西山煤電制定下發副產品質量考核管理辦法，明確規定了中煤帶煤、中煤含矸、矸石帶煤、煤泥灰分等主要技術指標，每月進行稽查、考核，先后對6個單位進行了追責問責，經濟處罰216萬元，實現了“精煤應收盡收、矸石應排盡排”。西山煤電紀委針對監督檢查中發現的西山煤電馬蘭選煤廠磁鐵礦粉指標不合格、入庫檢驗數據失真、填報內容弄虛作假等問題，對8名相關責任人進行了嚴肅追責問責。

五是敢于善于斗爭。針對呂梁華威公司德順煤業安保、磅房過磅、鏟車裝載等關鍵崗位均由原股東方人員實際控制，原煤運輸和入洗業務長期由原股東方關聯企業把控等問題，西山煤電紀委牽頭組成督導組，將原股東方16名勞務人員全部清退，實現了對關鍵崗位、關鍵環節的真正把控，堵塞了管理漏洞。在此基礎上，將德順煤業洗選加工業務交由西山煤電太原選煤廠托管，實現了對洗選過程的全程管控，提高了精煤回收率，防范了重大經營風險。

西山煤電通過強化對洗選領域的主動監督，積極推動監督出效益、監督提效能、監督見效果。截至目前，在洗選領域共實現向監督要效益3.24億元，取得了積極成效。經濟效益提增。呂梁華威公司德順煤業精煤回收率同比提升9.38%，增效約2億元；晉邦德煤業精煤回收率同比提升8.08%，增收9000萬元；西曲選煤廠干煤泥藥耗降低0.18kg/t，節約藥劑支出140萬元，浮選精煤產率提高1%，增效460萬元；本部9個選煤廠的介耗同比降低0.1kg/t，節約成本230萬元；中煤帶煤、矸石帶煤同比降低0.15%和0.16%，增效1200萬元；煤泥減量化生產效果明顯，煤泥產量同比減少27萬噸，增效1500萬元。管理效能提升。通過洗選系統完善制度、強化執行，激活了選煤廠的管理潛力；銷售溢價問題得到有效解決，公路煤網上競拍綜合溢價同比減少26元/噸；精煤灰分、硫分穩定率分別完成91%、92%。生產效率提高。選煤廠煤質系統自動化減人、智能化替人工作有序推進，已建成2個標準化煤炭化驗室；東曲選煤廠投入使用了機器人化驗，實現煤質化驗智能化；斜溝選煤廠完成磅房無人值守系統建設，于近日正式試運行。